Demissão por vingança e o grito da Geração Z: o mercado de trabalho está ouvindo?

Você provavelmente já esbarrou com algum vídeo no TikTok em que alguém da Geração Z anuncia, entre emojis e ironia afiada, a sua demissão. Às vezes, é um textão no LinkedIn. Outras, um simples “tô fora” no grupo do trabalho. E aí surge o termo da vez: demissão por vingança. Um título quase dramático , e por isso mesmo tão perfeito para a manchete da Forbes que está circulando nas redes. Mas se a gente mergulha além do clickbait, encontra algo muito maior: um sinal de que o modelo de trabalho que conhecemos está (definitivamente) ruindo. E com razão.

A geração Z não é “fraca”, nem “preguiçosa”, como uma parte do senso comum insiste em rotular. Ela é uma geração saturada. Saturada de empresas que romantizam o “vestir a camisa” enquanto negligenciam saúde mental, qualidade de vida e reconhecimento. Saturada de líderes que confundem liderança com autoritarismo. Saturada de fazer mais, ser mais, aguentar mais , em troca de promessas vazias de crescimento.

A tal da “demissão por vingança”, na prática, nada mais é do que o ato de romper com um sistema que não se alinha aos valores, desejos e limites pessoais. Um “não” coletivo, com assinatura digital e aviso prévio via emoji.

Mas por que isso está acontecendo agora? Porque os Gen Z não cresceram vendo o trabalho como uma espécie de altar de sacrifício, como fizeram os millennials. Nós, filhos da crise econômica de 2008 e da era do “faça o que ama”, fomos educados pra achar que o trabalho é um propósito — e que se a gente se esgotar, é só sinal de que estamos tentando o suficiente. A Geração Z, por sua vez, chega com Wi-Fi mais rápido e com muito mais acesso à informação, terapia, rede de apoio online e repertório emocional. E com uma coragem que muitas vezes nos faltou.

Eles viram seus pais adoecerem por causa de trabalho. Viram as promessas de estabilidade desmoronarem com uma pandemia. Viram empresas demitirem em massa no meio de crises sem piscar. E, principalmente, perceberam que o mercado exige muito, mas devolve pouco.

É por isso que, quando a frustração bate, eles saem. Porque diferente das gerações anteriores, eles têm opções. Em 2025, com a taxa de desemprego em queda e o avanço dos modelos híbridos e remotos, quem está no controle do jogo é o profissional. E a Geração Z entendeu isso muito bem.

A Forbes não exagera ao prever que 2025 será o pico desse fenômeno. Isso não quer dizer que vai faltar comprometimento, mas que vai faltar paciência com chefes tóxicos, metas absurdas e empresas que se dizem "família", mas tratam seus colaboradores como descartáveis.

Estamos vivendo um choque geracional. Enquanto os millennials se dividem entre o trauma do burnout e o medo da demissão, os Gen Z respondem com ghosting corporativo, ironia e uma ousadia que beira o deboche , mas que, convenhamos, é uma forma legítima de resistência. Eles sabem que o mínimo agora tem preço. E que o tempo, o bem-estar e a saúde mental não são moedas de troca.

O mercado precisa parar de demonizar esses comportamentos e começar a escutá-los. Porque por trás da demissão por vingança, existe um grito por mudança: mais transparência, empatia, flexibilidade e coerência entre o discurso e a prática.

A Geração Z vai mudar o mercado de trabalho? Vai. Já está mudando. E o melhor: está fazendo isso com coragem, consciência e limites. Porque sim, bitch better have my money, mas também respeito, propósito, descanso e um chefe que não ache que burnout é sinal de produtividade.

Agora me conta: você acha que as empresas estão prontas pra essa nova lógica? Ou vão continuar apostando num modelo que já deu tudo o que tinha pra dar?

Trago Fatos , Marília Ms.